为总结海蓉药业精益管理项目开展情况及开展下一阶段的工作部署，5月14日，四川海蓉药业顺利召开5月精益管理复盘会暨口服液生产线精益改善项目启动会，赋力前行！海蓉海汇厂长王晓峰、副厂长韦军、厂长助理袁江、各部门负责人、精益管理小组人员及生产党小组人员出席本次会议。

本次复盘会上，项目执行负责人/制造部部长唐燕对本月工厂精益管理方案推进情况进行汇报，各部门负责人从思想导入，精益管理改善、工艺攻关等方面对本阶段精益管理工作开展情况进行汇报，同时会上对工厂2024年1月至4月合理化建议及提案改善的实施情况进行了总结：2024年1至4月各部门合计提出合理化建议462条，采纳267条，采纳率为57.8%；提案改善合计提出38条，预估产生经济效益214.29万元；精益管理精准落地，公司精益管理初见成效！

精益管理推进期间，各部门纷纷涌现出优秀的改善案例：技术部对标法规及集团，启动风险评估，采购西林瓶，开展取消安瓿热穿透对比研究试验，以此取消小容量注射剂1号车间灭菌柜热穿透确认项目，每年节省18柜次热穿透确认实施成本约4.29万/年；制造部在FZ500B沸腾制粒机布袋架与布袋产生摩擦的位置中，使用硅胶进行遮挡，减少对布袋的磨损，延长布袋的使用寿命，降低布袋更换频次，虽是一个不起眼的小改善，但每年至少可节约一个布袋，约3.5万元；安全环保部提出将废弃的喷泉池改造成消防事故应急水池的方案，并邀请环评专家进行论证，该方案不仅施工难度小，且改造过程不影响工厂的正常生产，节约项目改造资金三十多万元，同时将废弃的喷泉池进行了盘活，且不会改变厂区的布局。只要肯换角度，世界总有惊喜。

引入新知识，替换老办法，本次复盘会中，精益思想学习之星江秀丽对《精益思想》进行学习分享，她指出“坚持把一件简单的事情做好就不简单”。与此同时，本次会议还邀请了质量管理部部长张填进行广州对标学习分享，她强调“精益无处不在，勿以善小而不为”。

知者行之始，行者知之成；针对后续工作开展，须坚持以思行结合的形式，留心观察身边每一项“待精益”工作，从而使精益思想深入人心。

补肾润肺口服液为海蓉口服液生产线拳头产品且作为市场重点推广品种，为进一步打造“唯实唯勤”的党员队伍，生产党小组全体党员同志及积极分子立足岗位办实事，成立“精益管理突击队”，全力打造口服液精益标杆生产线，通过精益改善实现产品“高质量、低成本、快速交付”，打造海蓉首条精益生产标杆产线。本次精益突击队队长由唐燕同志担任，队员为生产党小组全体成员；启动会中党支部书记王晓峰同志为其授旗，生产党小组全体成员进行集体宣誓。

授旗仪式后，王总就精益管理项目开展情况进行总结，他肯定了本阶段精益管理项目开展的成果，并指出在后续的精益管理工作中管理干部要带头践行精益管理，将精益文化进行全员普及，并深入开展合理化建议及提案改善。生产体系要以口服液精益标杆生产线为起点，挖掘更多的精益产线，将精益管理更好的开展起来。

把准脉，抓症结；开准方，下对药；在未来，我们将全员携手并进，创造“人人谈精益，人人懂精益”的良好氛围，共同推动精益管理的执行，实现企业的可持续发展和成功。